Per soddisfare in maniera competitiva i crescenti bisogni dei committenti e degli utenti finali, Koinè, si è posta l’obiettivo di implementare progettazioni complesse e intersettoriali e di innovare la struttura organizzativa della cooperativa al fine di implementare tali modalità progettuali. Il progetto prevede un approccio integrato: di consulenza strategica per elaborare in maniera condivisa lo sviluppo della vision e la definizione del programma di cambiamento più adatto a Koinè; di consulenza operativa tramite l’affiancamento degli organi direttivi nella progettazione, comunicazione e realizzazione degli interventi.

Ruolo e Attività Svolte da ISF-MI
Il servizio di consulenza ha previsto l’inserimento temporaneo nella cooperativa di consulenti di ISF-MI con competenze economico-gestionali al fine di coordinare ed affiancare il personale della cooperativa durante l’intero processo di ri-organizzazione. Il progetto di consulenza ha previsto le seguenti attività: Sviluppo dell’intervento: sistematizzazione e condivisione della necessità di avviare il cambiamento e definizione del programma; Ri-definizione della Vision e Mission della cooperativa; Revisione degli Obiettivi Strategici e del processo di definizione degli stessi; Revisione delle strategie operative e dei piani operativi di implementazione; Analisi organizzativa dei settori e della sede e definizione del nuovo modello organizzativo.

Risultati Raggiunti
Attraverso il progetto di consulenza biennale è stato progettato e implementato un piano di ri-organizzazione aziendale che ha trasformato l’assetto organizzativo di Koinè da un modello organizzativo “tradizionale” basato sui settori di attività ad un modello organizzativo su base territoriale caratterizzato da una forte multidisciplinarietà e un forte radicamento territoriale.